合夥創業一本經 情愛放兩旁 公事擺中間
愛情第一 錯當傻女人
當創業者因為技術、資金、資源、人力，不得不選擇與人合作時，勞委會創業諮詢輔導顧問桂世平建議：宜先小人後君子，白紙黑字簽訂合夥契約書，明列可能涉及的資金分配、股權、分紅等問題，公司決策完全根據組織規則、按職位來決定，千萬不要把朋友情份、股東身分與公司職位混淆，公私分明、就事論事，才能避免得不償失。
採訪╱潘姿吟 攝影╱莊宗達、唐紹航
我與妹妹在2002年於網路賣飾品，後來遇到前男友，他覺得飾品生意大有可為，找來另一朋友出資，2004年共組公司，股份佔比扣除保留員工部分再計算後續增資，他約佔30%多、我則約20%。我是事業心不太強的人，沒愛情才會衝事業，有愛情時事業擺第2，當時覺得讓他擁有決策權、主導公司，沒什麼不好，反正兩人加起來，還是超過50%。
YUME乙葉夢銀飾的概念「飾品不只是飾品」，連結兩人間的故事、傳達約定。
連帶保證人 無法脫身
剛開始，他另有工作，公司由我打理1年多，我奠定了一些基礎；那時，事業還在擴張，我一個人的力量不太夠，公司需要有人可以討論決策，他是一個抓大方向的人、在創業過程很能衝，只是不會顧慮「現有資源夠不夠？衝下去結果會怎樣？」他覺得目光可以看到很遠，但這都是他自己覺得。
當然，不可否認的，他回來後，對品牌包裝真的有很大幫助。我知道決策有對有錯，在那個當下，我們不會知道結果，就只能跟著往前衝，大家有意見也不敢說，因為至少看到品牌名聲愈做愈大、據點愈來愈多，所有跡象都是往前的，大家以他馬首是瞻，但看不到到底賺多少錢？這在經濟起飛時是很好的，一旦遭遇景氣風暴、業績不好時，成本還是高居不下，周轉就困難了。
我心想，反正是一起的事業、什麼都共用，所有跟銀行的往來，我都簽了連帶保證人，此外，我還回家跟媽媽拿家裡住的房子貸款。公司有獲利，不是應該要先還我家抵押的借款嗎？但他認為把握時機先衝比較重要，幾年後賺3、5倍再一次償還多一點，把事情都放在未來。
如果飾品加入兩人之間的記憶點、信念，就會變得與其它東西不一樣，反而會變得珍貴。
接下經營權 承擔負債
這是我比較不對的地方，不該放任他把盈餘做業外投資。他沒有家人、可以一走了之，但我不行，因為銀行是看誰的資產多。
當初還一起買房子，他說用我名字、給我保障，沒想到過了6、7多年，房貸還了又借，940萬元貸款在處理後還有930多萬，根本還是滿的；我是房屋所有權人，他是貸款人、我是連帶保證人，如此一來，房子在我名下也沒意義，一場空。我還有自己下半生、我要為自己活，於是興起離開的念頭，希望他把我家的錢還清、另外找保證人。
沒想到，去年、分手後1年多，油電雙漲又開徵證所稅，公司在百貨通路雖保持前3名，但整體業績緊縮50%，又陷入周轉問題，我很害怕我家會被拍賣，於是希望切割清楚、請他離開公司，因為只要他在就有主導權，而且，他承諾該還的都沒做到，反而愈滾愈大，我希望的是止血；他曾經說過，如果有一天我要回公司，他會放手給我。
結果，這卻是我做過最傻的事，因為經營權給我，所有負債都在我身上，他等於脫身。
【頭家話甘苦】宋文菡
1974年出生，39歲，東海大學經濟系、銘傳大學傳管所畢業
★經歷：原任網路行銷，2002年與輔大應用美術系畢業、專精金工的妹妹合作成立公司，推出自家設計與客製化飾品，於在官網與網路購物商城開賣；2004年，加入前男友及友人合夥，成立「玩媒體股份有限公司」，時任副總經理；2012年，前男友離開後，擔任總經理。
★財務負擔：個人已資助公司1000多萬元
★開源節流：過去衝營業額，現在重視實際獲利。以往會在同一區域開2家實體店，現在集中火力開發新區域，審視業績較差的櫃；原本網路只有官網、Yahoo!奇摩，現在普及於網路平台開店，增加通路，減少固定成本。
Pinky 業務經理
【店家資料】玩媒體股份有限公司
網址：www.yume.com.tw
(YUME乙葉夢銀飾)
電話：(02)2748-8383 begin_of_the_skype_highlighting (02)2748-8383 免費 end_of_the_skype_highlighting
年營收：約7000萬元 (淨利約10%)
【員工說法】品牌無辜 架構雜 分工細
我進入這家公司7年，屬於老員工了，從我這個旁觀者來看，我覺得前一任負責人野心比較大，他把公司的架構規劃很大，如此一來，分工就太細、冗員太多，像是行銷有10多人，業務一直以來平均就只有3、4人，以中小企業來說，這樣的人員配置很奇怪，造成一直以來，公司的營業額雖然很漂亮，獲利空間卻太低，因為人力成本過度高。品牌的成功不是個人功勞，而是團隊的努力，我覺得感情事，還是要公歸公、私歸私，不希望因為兩個人的感情問題，影響品牌的運作。
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