曾麗容與哥哥曾柏允共同經營「女兒」，生產面膜、護手霜等保養品，目前通路只有網路、團購，從上游研發到成品包裝、寄送等雜務統統自己來，曾柏允還自稱是「女兒」的全職工友。
曾麗容說，保養品市場競爭激烈，「女兒」產品訴求安心，把每個消費者都當做爸爸的女兒去呵護，因此所有產品的原料、比例與質感都格外謹慎，「別人用1公斤10萬元的精油，我們用70萬元的」，因為「女兒」賣的不只是保養品，也是親情凝聚的象徵。
去年1月創立「女兒」品牌至今，只有短短1年多，這期間兄妹倆最「刻骨銘心」的經驗就是，拋頭露面擺攤，談起直接面對消費者，兄妹倆「真的很怕，常常擔心被問倒」，而擺了一個月的攤子，業績只有2000多元，曾柏允苦笑，「真的很慘」。
曾家兄妹從小備受呵護，對於「賣東西」全然陌生，擺攤站了一天，什麼也沒賣出去，與兩人原先「熱賣、暢銷」的想像落差太大，這次經驗猶如當頭棒喝，他們開始思考產品定位、訴求，並且調整心態，「就是豁出去了」，曾麗容說。
曾麗容說，父親與朋友合資開設保養清潔用品廠，一度自創品牌，由於不懂得行銷，通路打不開，終以失敗收場，後來改為面膜代工，以低成本搶單，接下美妝連鎖龍頭的面膜訂單，工廠終於能夠正常運轉。
曾柏允說，父母親曾經希望兒女們繼續化妝品代工，但是兄妹倆童年就在工廠裡度過，接班意願不高，「只想出去闖一闖」；父親找不到接班人，也想關閉工廠，因為「兒子、女兒都不想做，做老爸的，再做下去也沒意思了。」
老爸想收手，曾麗容反而捨不得了，經過長考後，兄妹倆決定放棄既有工作，共同創業，為了表達對父親的感恩，曾家兄妹創立保養品就叫做「女兒」。
沒想到，曾爸爸卻反對兄妹創業，當時曾麗容任職外商會計事務所，曾柏允是航空公司總經理核心幕僚，都是令人羨慕的好工作，曾爸曾經自創品牌的慘痛經驗，不希望兒女們也吃創業的苦頭。
不過「女兒」業績穩定成長，遠出乎兩兄妹預期，「原本預期兩年後才能讓消費者『看見』」，但不到半年內就完成階段目標，兩兄妹說，或許這樣的好成績，能化曾爸爸的擔心為肯定笑容，也如同「女兒」想傳達出的安心、溫暖。
【聯合報/記者劉俐珊報導/20140209】
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