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一旦制度是OK的，對生活是有保障，就可以減輕傳統製造業人力斷層問題。

【潘姿吟╱台北報導】李小柏表示，剛開始為「廣富號」代工時，接單量連工廠的產量1成都不到，在品牌打出知名度後，現在產量已佔滿生產線的60%，還吸引不少帆布包品牌循線來要求代工。
他注意，雖然有品牌業者送到對岸代工，若數量只有幾百、幾十件時，取得成本既不划算，品質也控管不到，因此，近2、3年，許多業者在台灣代工廠，卻找不到人願意做，根本原因是大家都要找便宜，卻忽略論件計酬的方式導致缺工問題嚴重，很多工廠乾脆歇業。
純粹創意整合行銷首席顧問柯惠苓指出，「普其企業」針對技術升級、轉型的方面均做得很不錯，如果一直承襲以往僅接低價的代工生意，簡直是紅海；而客戶「廣富號」，目前雖然唇齒相依，可以做故事行銷，未來，她認為客製化不容易維繫工廠印象，目前的當務之急是除了訓練技術人員之外，也應培養設計人才，開發辨識性高、設計性的商品款式，作為品牌意象與長賣型商品，才有助於營業額的提升。

「林果良品」新推出的3/4翼紋雕花雙經典 ，強調化繁為簡的細節質感。

論件計酬 血汗根源

同樣力促傳統產業品牌化的手工皮鞋品牌「林果良品」創辦人曾信儒指出，在面對商業性顧客時，只要顧好品質、報價、交期，但一般消費者則會有品牌喜好度、感性面與偏好；「普其企業」有別於一般傳統製造業者，願意去關注消費大眾的需求、用心耕耘「心佔率」。
曾信儒注意，代工業幾乎都是論件計酬，到後來，利潤愈來愈微薄，師傅為了衝量，不會有心思讓商品更好或帶新人，只顧著自己做完拿錢，生活沒保障、流動率高，很容易說停就喊停，這種模式長久下來，工廠削價競爭，師傅過勞、賺不到錢，品牌業者擔心獨家商品外流，反而成為惡性循環，未蒙其利卻得其害。