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　過去年輕世代只能「成為媒體的一份子」，而無法「自創新媒體」，但最近10年媒體經營發生巨大變遷，網路電信科技改變了大眾的工作生活結構，資訊設備和閱聽途徑也不再單一。如今「網路社群媒介」匯集了無數眼球與意見，磁吸效應無限擴大，舉凡創意、題材、互動、行銷，都不再是傳統媒體經驗和專業可及。新世代的媒體創業，終於可以看到一些「新苗」冒出來了！

　首先，「個人頻道品牌」集結會員訂戶，獲得Youtube或Google的廣告分成，是年輕世代已經掌握最成熟的模式。無論內容是影像照片或音樂文字作品，只要創作者風格特色鮮明，有能力取得大量「眼球+點擊」的瀏覽，就能因此獲得非常可觀的第三方收入。美國一位愛搞時尚的18歲宅少女，由Youtube每月可分得的廣告分成高達百萬台幣以上，更吸引知名服飾品牌請她設計代言。這是在歐美市場非常普遍，一個人就能自行創業成功的範例！

　「微電影」，則是中國大陸這幾年持續不減的年輕創業風潮。一群年輕人將「故事創意+行銷置入」有效揉合成小型影視作品。隨著作品技巧更精熟，網路上大受歡迎，1部10分鐘左右的微電影企畫案，甚至可獲得數百萬人民幣的預算支持！如今在北京上海各地，都因此孕育了不少年輕一輩的新媒體製作公司。微電影也造就出新的「產業鏈」，將原先只能在媒體最下游被動投放的「廣告客戶」，有機會直接成為最上游的「內容投資者」。關鍵是他們支持微電影，也讓資本的預算配置和宣傳效益，更為靈活有效！

　台灣年輕世代的各種創意嘗試也不少，但能存活下來的是一種「APP+O2O」線上線下的活動整合行銷。模式著重於對社群媒介的影響力，由此產生商業價值，算是生存於傳統媒體「懶得做」或「做不來」的灰色空間地帶！整個模式的操作，通常包括了提供「APP」程式設計在內的技術服務，並且將特定行銷任務，轉化為某起「活動事件」的參與號召！由此將傳統媒體與社群媒介的宣傳同步整合，由廣告主付費，進行最大的立體行銷覆蓋。

　除了上述這三大類已略具產業規模，新媒體中最特殊是所謂的「網路水軍」！結合一群網友進行大量強制的點擊、貼文和回應。我認識中國大陸甚至有行動不便的輪椅族，率領了跨省上千人同樣是輪椅族的「網軍」，專門提供「行銷造勢」或「癱瘓對手」的各種網路攻堅，算是最具規模的另類年輕族群！

　傳統媒體產業本身，市場狀態至今仍在「牌照管制」和「資本封閉」的結構中並未改變太多。一切都是因為「閱聽人」變了！傳統媒體才被迫願意調整。而這也意味著，年輕世代的新媒體創業，仍須先深耕於現有的「產業需求」，先求並存再思考取代，逐漸取得和傳統媒體同樣具備資本支持的生存動能和話語權之後，才能有成長發展的空間！

　而一切產業的革命與創新，研發實踐的成本也並無差別，因此小市場難以支撐只能跟隨。雖說網路空間及社群媒介浩瀚無邊，實際上仍有「語言、區域」的兩大限制，台灣年輕世代的新媒體創業今後也將不乏「中小企業」和「創業失敗」的前仆後繼。（作者為資深媒體人）